Mindmapper17破解版

Mindmapper17是一款馬克丁推出的功能強大的思維導圖軟件，是在Mindmapper16基礎上開發的新版本，可用于信息管理和處理工作流程，能夠幫助用戶快速實現專業的可視化概念圖。它具有雙程文件聯合系統，這是它的亮點，也是優勢，能夠將映射圖傳輸到 Microsoft Word 文檔、PowerPoint、Microsoft Project、Email 和手持設備中，從而將您的創造性想法轉換為可交互形式，以便進一步研究和分析。它不僅僅是一個思維導圖軟件，它還是一種多功能的可視化繪圖軟件，通過一個集成映射形式，能將使用者的想法貫穿起來，從而整理思路，形成一個有條理且邏輯清晰的思維模式，可以幫助用戶創建想法，組織信息和實施計劃，每個人使用本軟件都能夠畫出自己具有個性的思維導圖。本站為用戶提供Mindmapper17破解版，數據包內附帶注冊機、破解文件，可以完美激活破解軟件，破解成功后用戶可以免費、無任何功能限制使用，以下還提供了圖文結合的安裝、破解教程，可供大家參考，希望對大家有幫助，有需求的用戶歡迎前來本站下載體驗。

安裝教程

1、解壓下載安裝包，運行“MM17ArenaEng.exe”主程序進行軟件原版安裝

2、點擊“Next”進行下一步，閱讀軟件相關協議并同意，點擊“Yes”

3、選擇軟件安裝類型typical類型，點擊“Next”進行下一步

4、等待軟件安裝完成，需要一點點時間，請大家耐心等待一下

5、軟件安裝完成，去掉方框中的勾“√”，然后點擊“Finish”退出安裝向導，防止軟件自動運行，對下面進行破解很重要

破解教程

1、回到軟件安裝包，打開“crack”文件夾將破解文件夾內的“MindMapper17算法注冊機.exe”和“注冊表寫入.exe”復制到軟件安裝目錄中（默認目錄C:\Program Files (x86)\MindMapper 17）

2、接著雙擊運行打開“MindMapper17算法注冊機.exe”，生成序列號和注冊碼

3、在桌面打開軟件，跳出注冊界面，將注冊碼、序列號 繞過網絡驗證，填到注冊表框中

4、破解完成，已經是軟件破解版了，用戶可以無功能限制、免費使用了

軟件優勢

1、最大化視覺思維和時間管理的協同效應  
2、為解決問題和實現目標創造積極的態度  
3、促進產生創造力和創新的整體思維  
4、在線或本地協作可提高通信和生產力  
5、通過項目視角查看小型或大型任務，因為可以從一個計劃員連接，管理和執行許多項目  
6、發散和收斂的映射能夠實現歸納和演繹思維以及全腦思維  
7、幫助實現小任務的意義和價值，以及整個項目中閃爍的想法，這有助于決定您的優先級和重點

新功能

1、頭腦風暴
頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創造學家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展，至今已經形成了一個發明技法群，深受眾多企業和組織的青睞。
頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱為頭腦風暴法)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。
2、發散聯想
材料發散法——以某個物品盡可能多的“材料”，以其為發散點，設想它的多種用途。
功能發散法——從某事物的功能出發，構想出獲得該功能的各種可能性。
結構發散法——以某事物的結構為發散點，設想出利用該結構的各種可能性。
形態發散法——以事物的形態為發散點，設想出利用某種形態的各種可能性。
組合發散法——以某事物為發散點，盡可能多地把它與別的事物進行組合成新事物。
方法發散法——以某種方法為發散點，設想出利用方法的各種可能性。
因果發散法——以某個事物發展的結果為發散點，推測出造成該結果的各種原因，或者由原因推測出可能產生的各種結果。
3、屬性列表
指利用現有系統內的模塊進行流程再造，從其關聯屬性著手，改造或創新之前流程中的問題，從而提出并解決問題。
4、過程規劃
指對一個事件或者項目進行規劃控制，將所有的步驟細化為點，從而進行精細化控制，防止出現偏差。
5、前因后果(魚骨圖)
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。
魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖(根據最先提出這一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa譯名)的名字命名)。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷(即后果)標在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因。魚骨圖有助于說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現的。這有助于著手解決問題。
6、逆向思維
就是實現定出結果， 采用逆向推理法進行排列工作內容或者進行的項目內容順序目標。進而進一步區分每一個目標的具體執行任務。
7、SWOT分析
寫下優勢、劣勢、機遇、挑戰內容，進行分析評估個人或者公司或者項目。
8、強行連接
開始一個強制連接會話。